企业中，出现表现不佳的员工该怎么处理？主管是视而不见任其为之，还是主动沟通及时处理？

    机械工业出版社出版的《执行》一书中，管理大师拉里 · 博西迪就提到了这个问题 —— 怎么处理表现不佳的员工。他的观点归纳起来，有以下四点。

    1 、不胜任工作岗位的人员有两类，一类是员工只是不胜任现在的工作，在其他的方面还有发展潜力。第二类是员工的表现不佳，在其他方面也不会有大的发展。管理者首先要做的就是对不胜任工作的员工进行分析，区分这两类人。

    2 、假若员工完全不能胜任工作，或者从来不肯尽心尽力工作，那么，最好的办法就是解雇他。解雇的过程应该是建设性的，给员工一个机会，让他可以体面地离开公司。

    3 、如果员工的表现没有达到预期的水平，但是他还可以胜任别的工作岗位，那么，主管就要快速并且公平地对他做出决定。比如，将他调往别的部门，或者别的岗位，让他做擅长的工作。

    4 、有些员工可能自己就会意识到工作表现不能令人满意，这种情况下，主管可以和他坦白地交流。如果他想辞职，或者有其他的想法，那就尽早做出判断，及时处理。

    对于表现不佳的员工，主管需及时处理，提前沟通。对于不愿改正并一直业绩平平的员工，主管可以采取一些建设性措施鼓励其另谋出路。